公司组织召开经营管理培训会

发布时间: 2017-09-06

    2017年9月2日，公司组织召开经营管理经理培训会，会议充分分析了前一阶段经营管理工作情况，并对各分公司未完成的各项工作予以了部署；2017年9月3日，公司在七楼会议室进行了《员工手册》、《管理手册》及《运营手册》的讨论宣讲。
  董事长在认真听取了各部门的工作汇报后，对各分公司的后续具体工作进行了详细的安排和部署。

   针对三个手册的培训与研讨，董事长指出了三个手册编制的具体目标：《员工手册》是公司的基本法，必须全面实际；《管理手册》使用人员为管理人员，要相对与员工手册相对分开；《运营手册》使用对象为经营管理第一责任人，必须有明确的目标，具体的标准与考核。同时，周董也给出了编制《运营管理手册》的原则：一是以收定支；二是依法管理;三是与综合目标挂钩；四是单一业主项目，或有特殊要求的项目，按招标文件及合同制定标准。

   最后，董事长勉励各经营管理第一责任人要有积极向上的职业精神，要有专业、奋斗的精神，要“做好人、办好事，成好业”，另外董事长也从项目管理、客户管理、市场管理、文件管理、成本管理、制度管理、品牌管理、危机管理、圈子管理，绩效管理各方面给各经营管理第一责任人提出了具体的建议。